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净利润为2.04亿元，米米同比增加50.24%。上述分析师表示：晚上万BT业务若扩大，洪涛的经营现金流甚至无法转正，会一直负下去。

业务模式难题一位不愿透露姓名的分析师表示，欠费亲自部分装修企业的现金流恶化，除业务领域扩展因素外，可能也与其经营模式的调整有关。同时2012年，道歉洪涛股份的货币资金为4.41亿元，比期初降低了约2.91亿元。装修企业所接到的项目，小雷军都需先期垫付大额资金，小雷军如果客户对装修公司的赊账过多，那么装修公司不得不通过银行举债、拿出自有资金接单，这对企业的长期增长质量有很大影响。

而应收账款占营收的比重，米米也从2010年的36%，增加至2012年的近54%。洪涛股份的应收账款占营收比例过高的现象，晚上万并不是孤例。

由经营活动产生的现金流量净额达到-1.5亿元，欠费亲自而2011年同期的现金流净额为近-3000万元。

金螳螂应收账款去年激增至74亿元左右，道歉同比增幅81%。原则上，小雷军扣除品牌运营商的渠道运营费用之后的渠道利润，大头仍归属于各地的服务代理商。

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